Ecole Supérieure de Commerce depuis 1919 Une Valeur sûre

Formations sur-mesure INTRA

 

 

Géraldine MINGUET, Directrice Formation Continue

Géraldine MINGUET,
Directrice Formation Continue

En bref

Notre offre de formation se décline afin de répondre de façon pertinente et concrète aux besoins de votre entreprise ainsi qu’aux développements de vos métiers.

Face aux nouveaux challenges et aux nouvelles opportunités, il est nécessaire pour vos équipes de disposer des nouvelles compétences managériales et opérationnelles.

Contactez-nous pour étudier une solution sur-mesure.

 

 

  • Nos points forts
    Parce que nous connaissons parfaitement les contraintes des professionnels, le Groupe ESC Clermont propose d’adapter une ou plusieurs thématiques de son offre de programmes courts aux contextes des entreprises et aux nouveaux enjeux du marché. Cela comporte de nombreux avantages :

    • une adéquation très forte à l’évolution de vos métiers, d’environnements, de valeurs…
    • le développement d’une dynamique d’équipe entre collaborateurs de l’entreprise

    Les formations en intra-entreprises font appel aux mêmes méthodologies, savoir-faire et intervenants qui font la qualité de nos prestations pédagogiques.

  • Notre approche

    Nous créons des solutions pédagogiques multimodales sur-mesure, avec une expertise reconnue pour tous types d’entreprises ou d’organisations.
    Nous définissons  avec vous des objectifs de formation, en adéquation avec le contexte et les axes stratégiques de l’entreprise, via un process d’intimité clients et de co-construction. Les formations ad-hoc sont alors créées et déployées pour répondre aux besoins identifiés de développement du capital humain. Nous assurons un accompagnement spécifique (coaching, tutorat…) du transfert des compétences, de la réalisation des objectifs et de l’impact réel de la formation en entreprise.

    Exemple :

    Société leader sur le marché des matériaux haute performance utilisés dans une large gamme d’application quotidienne (filtres, revêtements muraux et de sol…)

    La problématique :
    Pour rendre plus efficient et sensibiliser aux problèmes de coût et de rentabilité ses managers opérationnels de proximité, la société souhaite donner à tous des outils financiers pratiques qui leur permettent :

    • d’acquérir la connaissance des fondamentaux de la finance
    • de connaître et comprendre le vocabulaire comptable et financier

    Notre solution
    Dans ce but, nous avons proposé une formation de 2 journées développée autour d’exemples opérationnels et applicables sur le terrain quotidiennement.
    5 axes :

    • Démystifier la finance
    • Décortiquer les mécanismes économico-financiers
    • Justifier les impératifs de rentabilité et de cash
    • Comprendre les leviers dont chacun dispose pour augmenter le cash
    • Partager le vocabulaire et mieux dialoguer
  • Nos domaines de compétences
    4 grands domaines clés

    RH – Management
    – Devenir Manager
    – Management transversal
    – Management interculturel
    – Compétence managériale et leadership
    – Entretien annuel et trajectoire professionnelle (CPF)
    Etc

    Vente – Négociation et Marketing
    – Fondamentaux de la vente
    – Du business model à la stratégie commerciale
    – Diagnostic et stratégie commerciale
    – Plan d’Actions Commerciales
    – Recruter et intégrer une équipe commerciale
    – Evaluer ses vendeurs et améliorer la performance
    – Vendre avec les médias sociaux
    Etc

    Innovation
    – Pensée Design
    – Cartographie des controverses
    – Techniques de créativité
    – Management organisationnel de l’innovation
    Etc

     Gestion – Finance
    – Contrôle de gestion budgétaire
    – Pilotage de la performance
    – Analyse et diagnostic financier
    – Tableaux de bord et aide à la décision
    – Maîtise des risques
    Etc

    et aussi :
    – Système d’information
    – Achat et logistique
    – Stratégie
    – RSE
    Etc

  • Notre solution
    Un choix pédagogique : la formation-action sur-mesure

    • toute formation est précédée d’une phase d’analyse des besoins préalables. Cette analyse est réalisée à partir d’interviews des différents acteurs concernés.
    • Elle donne lieu à une restitution qui permet de préciser les objectifs à atteindre et les modalités pédagogiques d’intervention.
    • Les séminaires cherchent en permanence à alterner apports méthodologiques et mises en application concrètes sur le terrain.
    • Les managers N+1 sont asscoiés à la pédagogie et sont invités à intevenir dans les modules de formation soit en introduction, soit en conculsion dans le but de faciliter la compréhension des enjeux de l’entreprise et l’appropriation des contenus.
    • Chaque module donne lieu à des actions concrètes à mener auprès et avec son équipe.
    • Une formalisation écrite des propositions faites par le sparticipants au cours de la formation est réalisée par le consultant intervenant.
    • La formation donne lieu à une évaluation permanente et continue des prestations réalisées et à des ajustements, si besoin.
  • Pédagogie
    • Méthode fondée sur l’action et la participation
    • Exercices et applications immédiates, individuellement ou en groupe
    • Débriefing systématique des mises en situation
    • Séquences filmées : effet miroir
    • Définition des points positifs et axes d’amélioration : accompagnement individuel et personnalisé
    • Remise d’un support de formation comprenant le contenu pédagogique et des exercices d’application
  • Nos bases de vos formations INTRA
  • Coût et financement
    Prix par journée : Nous consulter

    Financement :
    Plusieurs modes de prise en charge des coûts de formation sont possibles :

    • OPCA
    • Plan de formation de l’entreprise
    • Période de professionnalisation (sur nos programmes diplômants)

    Nous étudierons ensemble la solution de financement la plus adaptée à votre entreprise.

  • Lieu de formation
    Dans vos locaux ou au sein de notre Ecole.
  • Témoignages

    Depuis plusieurs années, j’avais l’envie de reprendre un cycle de formation, mais la difficulté à concilier vie professionnelle et vie personnelle ne m’avait pas permis à ce jour de mener à bien ce projet.

    Lorsque l’APEC m’a proposé de suivre en INTRA une formation Certifiante sur mon métier de consultante, j’ai tout de suite été emballée ! En plus de parfaitement s’intégrer au temps de travail, le parcours construit par le Groupe ESC Clermont s’appuyait sur des disciplines complémentaires, mêlant théories et pratiques, sur fond d’approche systémique, ce qui correspond bien à la réalité de nos métiers et à ma sensibilité.

    De cette formation, je retiens l’audace des choix théoriques, la richesse de son contenu, la qualité de ses intervenants, le professionnalisme et le suivi du Groupe ESC Clermont !

    Aujourd’hui et suite à ce parcours, je me sens habitée d’une nouvelle dynamique professionnelle et même personnelle. J’ai adopté une posture de travail plus ouverte, davantage tournée vers l’innovation. J’enrichis mon questionnement et mes réflexions au quotidien, dans une démarche d’amélioration continue.

    Marie-Andrée JOULAIN, Consultante Relations Entreprises – APEC Nantes

     

    J’ai beaucoup apprécié la formation INTRA « les Ateliers du management » du Groupe ESC Clermont. C’était très intéressant et même important pour ma part, car j’accède à mon premier poste de Manager de Première Ligne.

    Je remercie M. CASALEGNO pour l’avoir animée et fait en sorte que celle-ci soit sans cesse axée au plus près de nos besoins exprimés, au fil des sessions.

    Freddy BRENON, Responsable exploitation réseau – ERDF Auvergne

     

    Pour accompagner notre développement, nous avons dû revoir notre projet d’entreprise. La compréhension et la mise en œuvre de celui-ci doit aujourd’hui nécessairement s’appuyer sur nos fonctions d’encadrement.

    Dès lors, nous avons décidé d’engager une action forte de formation auprès de nos Managers de proximité. En effet, pour la majorité issue de nos équipes opérationnelles, ils avaient besoin d’être accompagné dans leur prise de responsabilité et l’acquisition d’outils et méthodes de gestion.

    Pour répondre à notre besoin, nous nous sommes naturellement tournés vers le Groupe ESC Clermont, acteur de proximité, avec qui nous avions déjà eu une première expérience réussie ! Il nous tenait également à cœur de proposer à nos salariés une formation certifiante portée par une Ecole Supérieure de Commerce, gage de qualité et de sérieux.

    Nous avons trouvé très agréable et pertinent de pouvoir entièrement co-construire ce parcours INTRA. En se nourrissant de l’ADN de notre entreprise, la formation proposée a ainsi trouvé échos auprès de nos managers. Les retours sont aujourd’hui très positifs ! La cohérence entre les modules de formation, l’importante place laissée à l’échange et l’adaptation de la formation aux besoins des participants ont notamment été souligné !

    Isabelle MALLECOURT,
    Responsable Pôle Développement RH – Direction des Ressources Humaines Limagrain Coop/Limagrain Services Holding

 

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