En 12 séminaires de 2 à 3 jours animés par des spécialistes des thèmes clés de l’entreprise, apprenez à améliorer la vision stratégique de votre entreprise, en maîtrisant les compétences essentielles du dirigeant et en renforçant vos dimensions personnelles de chef d’entreprise.

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Une pédagogie alternant construction collective et suivi individuel

MODULE 1,  27 et 28 septembre et 3 octobre 2011
Facteurs de succès
Marc Alaphilippe
Analyste de l’entreprise, spécialiste de la stratégie d’entreprise, consultant auprès de l’ESC Clermont.
Prendre des décisions stratégiques en univers concurrentiel, exploiter des indicateurs de gestion, utiliser des outils d’aide à la décision, négocier avec les partenaires de l’entreprise…

MODULE 2, 22 et 23 novembre 2011
Marketing
Bernard Derne
Dirigeant de cabinet spécialisé dans le marketing et le développement commercial.
Connaître les fondamentaux du marketing, ses applications spécifiques à la PME, intégrer le marketing à la stratégie de l’entreprise, exploiter les méthodes et outils du marketing.

MODULE 3, 10 et 11 janvier 2012
Développement commercial
Pascal Brassier
Docteur en sciences de gestion, enseignant chercheur et formateur à l’ESC dans le domaine du management commercial.
Optimiser et mettre en œuvre sa stratégie commerciale, maîtriser les méthodes et outils pour construire un développement commercial durable.

MODULE 4, 13 et 14 février 2012
Gestion financière et suivi d’activité
François Herman
Dirigeant de cabinet de conseil en gestion et finance depuis 25 ans. Expert financier.
Maîtriser les mécanismes financiers essentiels, intégrer la gestion financière dans ses décisions, dialoguer avec des financiers.

MODULE 5, 15 et 16 mars 2012
Gestion prévisionnelle
Jean-Claude Michy
Consultant en comptabilité, gestion, finance et maîtrise des coûts depuis 20 ans. Conseil en stratégie
d’entreprise et qualité.
Mesurer les performances et interpréter périodiquement les résultats de l’entreprise à l’aide d’indicateurs, établir un tableau de bord propre à l’entreprise, interpréter sa situation pour prendre des décisions.

MODULES 6 ET 7, 26 et 27 avril, 7 et 8 juin 2012
Stratégie d’entreprise
Maurice Sardier
Consultant, ancien PDG d’entreprises industrielles (Groupe Usinor, Aubert et Duval…). Ancien Président du conseil d’administration de l’IFMA.
Mettre en place un management de progrès économique et social, appréhender le rôle et les missions du chef d’entreprise, intégrer la méthodologie de la stratégie, appliquer les outils méthodologiques de pilotage.

MODULE 8, 13 et 14 septembre 2012
Efficacité personnelle
Claudine Gorsen
Consultante en management et développement personnel, expérimentée dans l’encadrement commercial de l’industrie textile. Diplômée de l’IAE et de l’ESC.
Mieux se connaître pour mieux communiquer, comprendre ses conflits par rapport à sa mission de chef d’entreprise, approcher ses valeurs personnelles et celles de son entreprise.

MODULE 9, 15 et 16 octobre 2012
Responsabilités du dirigeant
Jean-Jacques Tatoux
Consultant, Directeur des Ressources Humaines, spécialiste en droit social et avocat. Diplômé de l’IAE et d’Audencia Nantes.
Appréhender l’étendue des responsabilités civiles et pénales du dirigeant, en mesurer les incidences et anticiper les risques.

MODULE 10, 14 et 15 novembre 2012
Management des hommes
Daniel Rivet
Spécialiste du management des équipes et des hommes depuis 20 ans.
Diriger, animer et motiver ses équipes pour accompagner leur évolution, adapter son style en fonction des compétences et motivations des individus, renforcer l’efficacité du management.

MODULE 11, 14 et 15 janvier 2013
Gestion sociale
Jean-Jacques Tatoux
Aménager un cadre de travail, intégrer la dimension juridique de la gestion des ressources humaines dans les décisions prises au sein de son entreprise.

MODULE 12, 5, 6 et 12 mars 2013
Management et veille stratégique
Marc Alaphilippe
Acquérir une vision systémique de l’entreprise, définir les axes de développement stratégique et planifier leur mise en œuvre opérationnelle, utiliser des outils de pilotage.

Un accompagnement sur-mesure pour l’AUTODIAGNOSTIC de son entreprise

Le dirigeant lui-même réalise le diagnostic de son entreprise et le formalise dans un dossier synthétique, selon un fil conducteur défini par les formateurs, lui permettant de préconiser un scénario de développement, à court, moyen et long terme. Chaque intervenant accompagne le dirigeant dans cette démarche, notamment, en lui remettant une trame relative à son domaine d’intervention (marketing, commercial, gestion, RH,..), qui lui permettra d’alimenter l’autodiagnostic, au fur et à mesure du déroulement de la formation. Faisant suite à l’autodiagnostic validé par les 9 membres de l’équipe pédagogique, seront déterminés des axes de progrès, des plans de développement et d’actions opérationnelles s’inscrivant dans la stratégie définie par le dirigeant. Ils concerneront aussi bien l’entreprise, en tant qu’entité économique, que le chef d’entreprise, dans son rôle et ses fonctions, et lui serviront de tableau de bord.

Accompagnements personnalisés
- Mener l’analyse de son entreprise
- Etudier les options stratégiques et les scénarii possibles
- Décider et mettre en œuvre son plan d’action

Des séminaires spécialisés sur-mesure
Un quota d’heures est réservé pour permettre au groupe de choisir une ou plusieurs thématiques qu’il souhaite voir développer ou approfondir.

Un programme adapté
En amont de la formation, un consultant rencontre le dirigeant et réalise avec lui un pré-diagnostic de son activité, ceci afin d’adapter les contenus de la formation aux problématiques de chaque participant.

Une équipe de consultants et formateurs spécialisés
Nos consultants interviennent toute l’année dans les PME et PMI de notre bassin économique. Ainsi, les conseils qu’ils vous transmettent pendant le cycle sont ceux qu’ils mettent en application en entreprises. Nos formateurs interviennent également sur les programmes du Groupe ESC Clermont ou sont issus du corps professoral de l’Ecole.