Le CER-ESC

Les champs de recherche structurants

Il est prématuré et peut-être illusoire de concevoir pour le CER-ESC un programme scientifique unificateur, tant les disciplines, domaines et démarches de recherche au sein de l’institution sont divers. Il est néanmoins possible d’identifier dès aujourd’hui des axes structurants ou en voie de structuration : quatre d’entre eux relèvent traditionnellement des pôles d’enseignements et de recherche et cinq sont plutôt transversaux et propices à des collaborations interdisciplinaires et internationales.

Les axes structurés par les disciplines

Ils sont au nombre de quatre :

• L’axe Socio-économie des Ressources humaines, de l’Emploi et du Travail, qui, du fait du lien naturel CER-ESC/CRA-Céreq, rassemble des plans disciplinaires assez larges, soit : de la GRH à l’économie du travail et de l’emploi, en passant par le comportement organisationnel et la sociologie de l’entreprise et des organisations.
  D’un point de vue thématique, on notera particulièrement des travaux sur la relation formation-emploi-travail (E. Campens), sur les formes de mobilisation des Ressources Humaines (Ph. Trouvé), sur la socialisation organisationnelle dans les petites entreprises (E. Bargues), sur les mutations organisationnelles et les processus d’interdépendance (D. Marker), sur l’accompagnement individuel et social (J.-C. Casalegno) et sur les processus transnationaux des restructurations (M. Bourgain) également impliquée dans des travaux sur la GPEC élargie sur des bases territoriales et sectorielles, ainsi que sur l’évolution des professions d’encadrement de proximité (Ph. Trouvé). Pourraient s’y raccrocher également les investigations de C.-R. Sanchez (pôle Marketing), spécialiste de l’entrepreneuriat féminin dans le milieu des micro-entreprises, celles de S. Marmorat (pôle Comptabilité, Finances) sur l’efficience et la légitimité de la valorisation des compétences individuelles dans la rémunération (objet de sa thèse de doctorat) ainsi que de B. Nivet (thèse en préparation à l’Université d’Auvergne, sur l’actionnabilité des dispositifs de conseil en GRH).
• Un axe Comptabilité, Finances, Contrôle de gestion et Systèmes d’information réactivé par le recrutement de jeunes enseignants-chercheurs, en partie dédié au renouvellement des outils traditionnels de contrôle et de pilotage, soit dans une perspective de remodelage socio-économique (M. Mousli), soit dans leur application spécifique au domaine de la Recherche & Développement (P.I. Kébé). Il a bénéficié récemment d’apports de nouvelles compétences sur l’intégration financière des marchés émergents (J. Randriamiarana), sur la régulation institutionnelle des systèmes de santé (C. Dos Santos) ou le contrôle et l’évaluation des organisations non-marchandes (N. El Khomssi). A l’occasion d’un regroupement avec les activités de l’ex pôle systèmes d’information, les travaux de deux enseignants-chercheurs recrutés récemment viennent renforcer cet axe : ceux de C. Lambour sur les relations entre les systèmes d’information et la performance des processus organisationnels et ceux, très proches, d’A. Gorgeon sur l’interaction entre changements organisationnels et implantation des systèmes T.I.C.
• Un axe Marketing, Vente, Achats et Logistique, bénéficiant lui aussi de l’intégration de chercheurs juniors, adonnés à l’analyse de la création de valeur commerciale, soit à travers une relecture des activités de service via le concept de « flow » (J.-B. Gallié), les canaux de distribution (P. Borel) ou les prix (C.-R. Sanchez), soit par l’étude de l’efficacité collective des forces de vente (P. Brassier), soit en liant marketing -soutenable- et responsabilité sociale de l’entreprise (P. Piré Lechalard, F. Roudier). P. Brassier est responsable de la chaire Développement commercial et Vente : abordé sous tous ses angles - management, méthodes de vente, négociation, réseaux commerciaux, B2B -, le Développement commercial fait l'objet, au travers de cette chaire, d'une démultiplication du savoir sur trois canaux : l’enseignement classique, l’enseignement et la recherche, mais aussi l'accompagnement-conseil.
• Un axe Stratégie et Gouvernance des organisations, considérablement rénové par la production de jeunes enseignants-chercheurs publiants concernant le management stratégique des innovations de rupture (A. Asselineau), l’impact des migrations de retour sur le développement régional à travers le cas de la Moldavie (D. Borodak), le rôle de l’actionnariat salarié, la gouvernance et la performance de l’entreprise (X. Hollandts), la Responsabilité Sociale de l’entreprise, tant du point de vue de la publicité et de l’usage des marques (F. Roudier), que d’un point de vue critique dans ses relations avec le gouvernement d’entreprise et l’internalisation des externalités (B. Valiorgue). Dans la moisson de publications issues de ce pôle, il faut également noter les livraisons régulières et l’achèvement prochain d’une thèse juridique par F. Bien sur la gouvernance des associations.

On retiendra de ces axes disciplinaires qu’ils sont le lieu idéal d’une fertilisation de la pédagogie à haute valeur ajoutée par la recherche, à travers la production de cas pédagogiques, la mobilisation conjointe de tandems étudiants ingénieurs et gestionnaires dans la réalisation de diagnostics ou la construction d’électifs spécialisés.

Les axes transversaux et transdisciplinaires

• Une thématique déjà ancienne concerne les PME et plus particulièrement les PE et les TPE. Elle a porté de façon centrale sur la gestion d’emploi et la construction des compétences (Ph. Trouvé) et s’est orientée au cours des dernières années sur les processus de socialisation organisationnelle (E. Bargues), l’innovation sociale et en GRH à travers les relations interentreprises à l’échelle territoriale ou sectorielle (Ph. Trouvé). Elle a donné lieu en 2008 à la création d’un réseau de recherche national sur le fonctionnement des petites structures PE (Ph. Trouvé, E. Bargues, B. Nivet, H. Fouré-Joopen, le Car-Céreq de Montpellier, CAR Céreq Toulouse, Céreq Marseille, ERFI Montpellier, LEST Aix en Provence, ESC et IUT Saint-Etienne) et se poursuit par la mise en place de dispositifs de recherche-action (B. Nivet) ou d’observation distanciée sur les pôles de compétitivité (P. Hortefeux).
• Une escouade d’enseignants-chercheurs, réunis autour de M. Lecoutre a investi de longue date sur le fonctionnement des réseaux sociaux, d’abord dans les phases de transition professionnelle en relation avec le Céreq et, aujourd’hui, dans le pilotage et le développement des organisations. On identifierait ici les travaux récents de P. Brassier sur l’usage des réseaux sociaux par les commerciaux, ceux de N. El Khomssi sur la pérennisation des réseaux de santé, ainsi que ceux de M. Lecoutre et D. Marker sur les « trous structuraux » du point de vue du développement organisationnel. De même, les travaux de D. Borodak sur les migrations internationales de retour ou la thèse en préparation de H. Fouré Joopen sur l’impact de la communication dans la performance sociale et économique des PME, mobilisent-ils, au moins partiellement, la théorie des réseaux.
• Des convergences collectives fortes, déjà traduites par des co-publications, sont également visibles autour d’une thématique d’entreprise, articulant Gouvernance, RSE et territoires. Se signalent ici la thèse de F. Roudier sur la publicité et l’entreprise responsable, les travaux de M. Aïssa sur le fonctionnement des conseils d’administration des entreprises tunisiennes, de F. Bien sur la comparaison internationale des édifices institutionnels et juridiques de la gouvernance, de C. Dos Santos et M. Mousli sur la RSE dans la gestion hospitalière, d’A. Asselineau et P. Piré-Lechalard sur le développement durable et les innovations de rupture et sur le marketing soutenable. Cette thématique ayant bénéficié récemment des apports de B. Valiorgue sur la vraie nature de la RSE, et de X. Hollandts sur l’actionnariat salarié et performance d’entreprise, tous deux transfuges de l’EM Lyon et plus particulièrement de son Institut français de gouvernement des entreprises (IFGE) dirigé par P.-Y. Gomez. Un débat s’annonce déjà entre les tenants d’une RSE vertueuse et ceux d’une RSE « virtuose », interrogée dans sa capacité à produire un paradigme radicalement nouveau de l’entreprise. Il devrait donner lieu à l’organisation collective à l’ESC Clermont, de la 2ème Université Réalités et perspectives du développement durable organisationnel sur le thème : « Le développement durable dans les organisations, est-ce bien raisonnable ? », du 24 et 25 juin 2010.
• Un ensemble de travaux de thèse marque également la contribution de la didactique du management aux apprentissages interculturels et réciproquement, au travers de l’"experiential learning" (M. Bryant, M. Vigier). Même s’ils ne s’inscrivent pas directement dans les sciences de gestion, ces travaux n’en demeurent pas moins utiles pour une meilleure compréhension des phénomènes « interculturels », notamment dans le management des cessions, fusions-acquisitions ou des carrières internationales. Par ailleurs, les politiques de qualité et d’accréditation dans les systèmes de formation au management font l’objet des travaux de M. Bryant dans le cadre de ses fonctions d’expert à l’AACSB.
• Enfin, il conviendrait de noter l’existence d’un axe transversal en voie de cristallisation consacré à la Méthodologie de la recherche, notamment avec les travaux engagés depuis 2008 par P. Legrand avec la Data Analysis Research Team de Bentley University sur l’usage du Data Mining dans le traitement statistique des données (un article déjà publié dans The American Statistician et un autre en révision) et avec les recherches de P. Borel ciblées sur la collecte des données dans le domaine du marketing.