Le CRCGM (EA 3849)

L’organisation d’un tel centre constitue un exercice difficile dans la mesure où il a pour objet l’intégration de groupes travaillant dans des institutions différentes et pouvant également faire appel à des disciplines différentes. Afin de faciliter ce processus d’intégration et d’interaction entre des chercheurs d’origine et de disciplines très diverses, mais aussi de provoquer une émulation au sein des enseignants-chercheurs actuellement moins productifs, le CRCGM s’est doté d’une procédure de fonctionnement sous la forme de séminaires mensuels soit spécifiques à un axe soit généraux. L’objet de ces séminaires est de permettre :

• une présentation et une discussion collective des travaux des membres du centre et en particulier de ceux de ses doctorants,
• une réflexion collective sur des thématiques spécifiques pouvant faire appel à des personnalités extérieures expertes dans le domaine abordé et en particulier des professionnels.
• l’émergence et le développement de procédures de projets de recherche communs dans le cadre des thématiques.

La production et la diffusion des travaux de recherche sont encouragées à travers différentes actions:

• l’organisation de journées de recherche externes,
• la mise sur pied d’actions collectives sous la forme d’organisation de colloques, de conférences invitées mobilisant à la fois des membres du centre et des chercheurs extérieurs.
• la production de documents de recherche du centre visant à assurer une première étape de mise en forme avant proposition à une revue à comité de lecture.

Ces différentes actions (séminaires périodiques, journées de recherches…) ont aussi pour objet d’inciter à l’augmentation de l’activité de publication à la fois des chercheurs actifs, mais aussi de ceux qui pour diverses raisons, tenant souvent à des charges administratives ou d’encadrement pédagogique importantes, ont été amenés à délaisser provisoirement la recherche active. L’objectif visé, au cours du plan quadriennal est d’augmenter significativement pour les chercheurs actifs leurs publications dans des revues de sciences de gestion référencées par l’AERES. Pour ces chercheurs, un objectif de trois publications dans cette catégorie est visée. Pour les autres chercheurs, une réappropriation de l’activité de recherche sera entreprise à travers leur contribution aux séminaires internes, la publication de cahiers de recherche ou la participation à des journées de recherche. L’objectif est de les ramener progressivement au cours du contrat quadriennal, vers une activité de recherche normale.

La gouvernance du Centre

La gouvernance du Centre est organisée autour :

• d’un comité de direction comprenant, outre le directeur de l’équipe, des coresponsables des différents axes ainsi que des institutions fondatrices. Ce comité de direction sera doté de pouvoirs de décision en matière d’administration, de financement du centre et d’orientation scientifique.
• Les décisions sont prises par un Conseil scientifique composé : du directeur du CRCGM, Sonia Capelli, des enseignants-chercheurs  habilités à diriger des recherches, des responsables de thématiques de recherche, de représentants des doctorants, et de représentants de chaque institution fondatrice (Université d’Auvergne, Groupe ESC Clermont, Université Blaise Pascal).
• D’un comité d’orientation, faisant appel à des universitaires extérieurs au site et doté d’un pouvoir de proposition concernant les orientations scientifiques du centre.
• d’un comité des thèses, réunissant les membres du centre habilités à diriger des recherches en Sciences de Gestion, qui se réunit périodiquement pour formuler un avis sur les nouvelles demandes d’inscription en thèse de même que sur les demandes dérogations aux conditions d’inscription, ou encore sur la composition des jurys de thèse.