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Le CRCGM
(EA 3849)
La dynamique de recherche
engagée
L’axe s’est doté d’une « routine » de
fonctionnement sous la forme d’un séminaire
mensuel dont l’objet consiste d’une part
en une présentation systématique des travaux
des membres de l’axe suivie d’échanges
et de débats et, d’autre part à engager
une réflexion collective sur des thématiques
spécifiques soit en mobilisant des chercheurs
de l’axe, soit en faisant appel à des personnalités
extérieures expertes dans le domaine abordé.
Ces séminaires ont également vocation à soutenir et accompagner
les enseignants chercheurs dans leurs démarches de publication.
Un certain nombre de séminaires
ont déjà eu lieu depuis la création
de cette instance en mai 2006. Il a été décidé de
se centrer, dans cette phase de construction, sur l’épistémologie
des sciences de gestion et sur deux thématiques
principales : « Management et projet », « Management
et réseaux sociaux ». Dans le champ de l’épistémologie
et de la méthodologie, un séminaire pluriannuel
a été mis en oeuvre sous la responsabilité de
Pascal Lièvre et Philippe Trouvé, permettant à la
fois de mobiliser nos propres compétences, mais
aussi de faire appel à des intervenants extérieurs
qui ont été sollicités sur la question
des « règles du jeu en Sciences de Gestion » et
sur la question de l’interface entre Sciences de
gestion et disciplines connexes aux Sciences de Gestion.
=> Les
séminaires d’épistémologie
en sciences de gestion et de présentation de
travaux de recherche de l’axe 2
Il a également semblé important
d’engager rapidement des actions collectives sous
la forme d’organisation de colloques.
-
Journée de recherche organisée
en partenariat avec l’Ecole Polytechnique Fédérale
de Lausanne (Collège Management de l’Innovation)
sur la thématique :
«
L’activité à projets
dans tous ses états. Pour une investigation
des règles de l’activité à projets ».
Ce colloque a mobilisé aussi bien des membres de l’axe que
des chercheurs extérieurs dont Albert David, Dominique Foray, Gilles
Garel, Eric Godelier, Christophe Schmitt.
Il s’est déroulé les 23 et 24 novembre 2006, au Pôle
Tertiaire de l’Université d’Auvergne.
Ses coordinateurs
: Pascal Lièvre, Marc Lecoutre, Mamadou Kaba Traore.
Il a fait l’objet d’une publication, sous la forme d’un
ouvrage
«
Management
de projets, les règles de l’activité à projet » sous
la direction de Pascal Lièvre, Marc Lecoutre, Mamadou Kaba Traore,
aux éditions Hermès & Lavoisier. Cet ouvrage a été édité dans
la collection dirigée par Jean Marie Doublet.
-
2ème journée
transdisciplinaire de recherche (après
celle organisée
en 2005 par l’EM Lyon) sur le thème
:
«
Management
et réseaux sociaux. Capital social et/ou réseau
social en acte : quels outils de gestion »
,
parrainée par l’AGRH et l’AIMS.
Colloque scientifique avec appel à projet, soumission des textes
complets à un comité scientifique, sélection de 33
contributions sur 60 envoyées, et édition d’un recueil
des résumés.
Cette journée s’est déroulée le
8 novembre 2007
dans les locaux du Groupe ESC Clermont avec une conférence d’ouverture
de Ronald Burt de l’Université de Chicago.
Ses coordinateurs : Marc Lecoutre, Pascal Lièvre, Pascal Brassier,
David Marker.
Deux publications :
-
Colloque « Gestion de projet et expédition polaire »
ESG –UQAM
Partenariat du CRCGM et de la Chaire « Management de
projet » de Brian Hobbs de l’Ecole Supérieure de
Gestion de l’UQAM, Université du Québec, pour
l’organisation du colloque « Gestion de projet et
expédition polaire » à Montréal, les 10 et 11
juin 2009.
Comité
d’organisation :
Monique Aubry, présidente du comité organisateur,
professeure, membre de la Chaire de recherche en gestion
de projet, ESG UQAM ; Brian Hobbs, professeur et
titulaire de la Chaire de recherche en gestion de
projet, ESG UQAM ; Claude Besner, professeur et
responsable de l’axe « Processus de la Chaire de
recherche en gestion de projet, ESG UQAM ; Pascal
Lièvre, maître de conférences HDR, co responsable de
l’axe Management des processus organisationnels, CRCGM (EA 3849)
Ce
colloque a fait l’objet de deux journées de réflexion
transdisciplinaires sur le renouvellement de la gestion
de projet. Cette réflexion s’inspire d’un type
particulier d’organisation, celui des expéditions. Une
première journée a été consacrée aux cas des expéditions
polaires. Les expéditions polaires permettent d’observer
un projet dans un environnement circonscrit et ce, à
plusieurs égards : géographique, social, économique,
etc. Nous pouvons dès lors nous concentrer sur
l’évolution de ce projet unique depuis l’idée jusqu'au
bouclage de l’expédition. Nous sommes à même d’observer
comment, d’une part, le gestionnaire du projet (ici le
chef d’expédition) prépare, planifie et organise
l’expédition et, d’autre part, comment il adapte
constamment le plan initial aux événements. Les risques
y sont nombreux et pas toujours prévisibles alors que
les conséquences peuvent être dramatiques, car il en va
même parfois de la vie des membres de l’équipage. La
deuxième journée s’est ouverte à des situations extrêmes
variées avec par exemple l’expédition en montagne ou
encore le travail des pompiers. Cette deuxième journée a
fait place à des échanges directs entres professionnels
du milieu et chercheurs en proposant une table ronde
autour de la planification du projet et des déviations
au plan lors de la réalisation du projet.
A cette occasion, un numéro spécial de la revue
« Project Management Journal » paraitra en avril 2010.
Informations sur le site :
http://www.expeditions2009.uqam.ca/index.asp
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Workshop « Des pratiques entrepreneuriales aux activités
entrepreneuriales »
Organisé par le CRCGM (EA3849) et le CEREFIGE
(Université de Nancy), à Clermont-Ferrand, les 25 et
26 mars 2010.
Organisateurs : Pascal Lièvre (IUP Management et ESC
Clermont-CRCGM) et Christophe Schmitt (Université de
Nancy-CEREFIGE)
Télécharger le programme des
journées (pdf)
Télécharger les textes des
interventions (pdf)
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