Innovations organisationnelles et en GRH dans les PE/PME

Ce programme draine et met en perspective plusieurs études déjà réalisées ou en cours du CAR de Clermont-Fd, portant sur les comportements d’innovation organisationnelle et en GRH dans les PE.

1)     Un premier ensemble de travaux porte sur l’exploitation de 200 diagnostics RH réalisés dans des PE de la région Auvergne dans le cadre d’une opération nationale montée par l’ACFCI (« Réseau des développeurs emploi compétences »). Au-delà d’une analyse fouillée des pratiques spontanées des entreprises qui viennent conforter les modèles configurationnels élaborés depuis quelques années par le CER-ESC, plusieurs monographies s’efforcent d’étudier longitudinalement le devenir des prescriptions de consultants appelés au chevet des PE en matière de GRH. Il en ressort globalement un manque d’actionnabilité des instrumentations proposées par les consultants dans les PE en matière de GRH. Un constat d’ailleurs confirmé par d’autres travaux conduits en 2008-2009 et 2010 au sein de la cellule RH du pôle de compétitivité auvergnat ViaMéca. Ces travaux non encore publiés tentent de dépasser le dogme du déterminisme technologique pour se consacrer aux innovations (inter)organisationnelles et sociales. Cet axe de recherche qui donne lieu à la préparation d’un doctorat en sciences de gestion poursuivi par B. Nivet au sein du CRCGM (Centre de Recherche Clermontois en Gestion et Management) fera l’objet en 2011 d’un Cahier de recherche et de plusieurs publications et, en 2012, d’expérimentations (Cercle d’innovations sociales).

2)     Parallèlement, une enquête revisitant, six ans après (en 2011), une expérience de  mutualisation de la GRH dans un réseau territorialisé de PE dans l’agglomération de Clermont-Fd (cf. Trouvé et alii, 2006) devrait permettre au CER-ESC d’éprouver les méthodologies longitudinales et processuelles dans l’étude des phénomènes d’innovation organisationnelle et de GRH en contexte de PE/PME.