Management des situations extrêmes

L’émergence d’une économie de l’innovation fondée sur des activités intensives en connaissance constitue la nouvelle règle du jeu économique. Les managers sont confrontés à une nouvelle classe de situation de gestion : des situations extrêmes. Pour autant des managers ont du affronter ce type de situation dans d’autres contextes et dans d’autres périodes dont il est possible de dégager des enseignements. L’objet central de ces travaux de recherche est la conception et la mise en oeuvre d’une action collective prenant la forme d’un projet dans un contexte évolutif, incertain et risqué. Il s’agit de dégager des repères pour un management des situations extrêmes dans le cadre d’une perspective d’une ingénierie organisationnelle ancrée. Les principaux terrains d’investigation sont : les expéditions polaires, les expéditions en haute-montagne, les services secours-incendie, le programme aérospatial (le projet EuroMoonMars), Quechua…). Par ailleurs, le développement de ce programme a nécessité la construction d’outils innovants en matière d’investigation des pratiques individuelles et collectives en situation.

Programme « Mobilisation d’un réseau social en situation extrême » (2006-2012) : Marc Lecoutre, Pascal Lièvre, David Marker : 8 conférences internationales, 2 articles académiques, organisation d’un colloque avec Ronald Burt, un cahier de recherche dans la revue Management et Avenir, un papier à EGOS Lisbonne (Portugal, 2010), ISA Göteborg (Suède 2010), projet d’un article pour la revue Organization Studies et conférences AOM, EGOS.

Programme « Gestion de projet et expédition polaire » (2009-2012), en collaboration avec la chaire de management de projet de Brian Hobbes à l’Ecole Supérieure de Gestion à l’Université du Québec à Montréal (UQAM) sous la responsabilité de Monique Aubry, ESG-UQAM, Canada, et Pascal Lièvre CRCGM) avec Markus Hallgreen (Ulmea Suéde), Gilles Garel (CNAM, X), Thierry Pic & Tessa Melkonian (EM Lyon), Cécile Godé-Sanchez (Crea, Armée de l’air, Salons de Provence), Frédéric Gautier (Clermont Université), Marc Lecoutre (Groupe ESC Clermont), Géraldine Rix-Lièvre (Clermont Université)… Diverses contributions dans des colloques internationaux, organisation d’un colloque en 2009 à Montréal, un numéro spécial de la revue Project Management Journal en 2010 : vol.41, number 3, un ouvrage aux Presses Universitaires du Québec en 2011 : Aubry M., Lièvre P. (dir.), Gestion de projet et expéditions polaires : que pouvons-nous apprendre ?.

Programme « Investigation de l’action collective en situation » (2006-2012) : Pascal Lièvre, Géraldine Rix-Lièvre. L’objet de ce programme est de proposer une nouvelle classe de méthodologie qualitative délibérément centrée, non sur ce que les acteurs disent qu’ils font, mais sur ce qu’ils font.

Programme « Coopération en situation extrême » (2009-2011) avec François Pichault (HEC Liège), Jean Nizet (Université Catholique Louvain La Neuve), Cécile Godé-Sanchez, (Centre de recherche de l’armée de l’air - Salon de Provence), Isabelle Bouty, Carole Godard (Université Paris X Ceros), Pascal Lièvre (UA et Groupe ESC Clermont-CRCGM) : une communication à EGOS Lisbonne, un papier soumis à European Management Journal, un cahier spécial de la revue Management et Avenir paru en 2011 : Les pratiques de coordination en situation extrême, n°41, janvier-février.

Programme « Management des situations extrêmes et Territoires » (2009-2012). Ce programme se décompose en deux opérations de recherche l’une : « Projet et Territoire » (2009-2012) en collaboration avec l’UMR Métafort (Jean Bernard Marsat, Sylvie Lardon, Laurent Trognon, Catherine Macombe) et Bertrand Valiorgue (Groupe ESC Clermont), Marc Lecoutre (Groupe ESC Clermont), Pascal Lièvre (Univ. D’Auvergne et Groupe ESC Clermont), et Véronique Chanut. Un workshop en 2009 avec un cahier de recherche à paraître en 2011 sous la direction de Pascal Lièvre et Jean Bernard Marsat, et l’autre (2009-2012) : « Stratégies entrepreneuriales et territoire « vide » (2009-2012) Anne Cromarias, Alexandre Asselineau mobilisent l’approche par les ressources pour proposer des stratégies entrepreneuriales dans ce type de contexte. Ses travaux ont fait l’objet de plusieurs contributions (Atelier AIMS de Lyon en 2009 ; Conférence AIMS à Luxembourg en juin 2010) et à la parution d’un article (Revue Management & Avenir, juin 2010).

Programme « Routines organisationnelles et situation extrême » (2010 – 2012) Arnaud Gorgeon(Groupe ESC Clermont) et Pascal Lièvre. La question de l’émergence d’une routine organisationnelle lors de l’expédition : les piétons du Grand Nord. Papiers à l’AIMS en 2011 et AOM 2012.