Programme

Certificat Contrôle de gestion

Mahassen AISSA Professeur de comptabilité et finance Responsable du Département Analyse de la Performance

En bref

Le contrôle de gestion est une fonction d’accompagnement qui facilite le déploiement de la stratégie et formalise la gestion quotidienne au service de la performance de l’entreprise. Il met à disposition des dirigeants les outils adaptés de mesure, tant des impacts de leurs décisions que des impacts des mutations de l’environnement pris dans ses multiples dimensions. C’est aussi un processus transversal destiné à aider les responsables de service à piloter leurs activités et à agir dans le sens de la stratégie d’entreprise.

Objectifs de la formation

  • Présenter le contrôle de gestion dans ses dimensions stratégiques et techniques en tant que fonction transversale d’aide à la décision
  • Faire découvrir aux apprenants toutes les facettes inhérentes au métier de contrôleur de gestion tout en leur transmettant l’esprit de la démarche

Public

Ce certificat s’adresse à des :
• Chefs comptables, responsables opérationnels accédant à la fonction de contrôleur de gestion
• Contrôleurs de gestion nouvellement nommés, ou en poste depuis peu, et souhaitant se perfectionner

Admission et pré-requis

  • Notions de base en comptabilité financière et en comptabilité de gestion
  • Pré-sélection sur dossier + entretien destiné à évaluer les motivations du candidat

Les points forts du programme

  • Formation fondée sur la pratique, offrant une alternance d’apports théoriques, pratiques et de rencontres de professionnels
  • Equipe mixte d’enseignants et de praticiens professionnels spécialisés
  • Flexibilité : possibilité de ne suivre que certains modules

Compétences visées

  • Définir et mettre en place les procédures et les indicateurs clés pour le pilotage de la performance de l’organisation
  • Recueillir, suivre et vérifier l’information comptable et financière
  • Faire le prévisionnel de l’activité en cohérence avec la stratégie et les objectifs de l’organisation
  • Elaborer le processus budgétaire : de la création du budget au contrôle budgétaire
  • Calculer et analyser les écarts et la performance de l’entreprise par rapport au contrôle budgétaire effectué
  • Communiquer les conclusions du contrôle budgétaire aux utilisateurs internes et aux instances dirigeantes dans un objectif de mise en place d’actions correctives
  • Communiquer les conclusions du contrôle budgétaire aux utilisateurs externes : auditeurs, financiers et établir un dialogue constructif avec eux
  • Concevoir, mettre en oeuvre et utiliser les outils de contrôle de gestion sociale pour permettre le pilotage de la masse salariale

Programme

  • Module 1 (4 jours) – Contrôle de gestion : enjeux et finalités
  • Module 2 (3,5 jours) – Programmation avancée en VBA et tableau excel
  • Module 3 (3 jours) – ERP et décisionnel pour le contrôleur financier
  • Module 4 (2 jours) – Structures et exploitation d’un ERP au travers d’un cas de contrôle de gestion
  • Module 5 (2,5 jours) – Contrôle de gestion sociale
  • Module 6 (2 jours) – Processus de contrôle de gestion opérationnel
  • Module 7 (2 jours) – Cas d’une entreprise commerciale
  • Module 8 (2 jours) – Cas d’une entreprise de services
  • Module 9 (2 jours) – Cas d’une entreprise industrielle (en anglais)

Coût et Financement

3 900 € dispensés de taxe pour la totalité du certificat.

Plusieurs possibilités de financement sont à étudier selon votre situation :

  • Période de professionnalisation
  • Plan de formation
  • CPF
  • Congé Individuel de Formation

Rythme et Durée

23 jours (161 heures). Temps partiel (compatible avec l’activité professionnelle)

Métiers ciblés

  • Contrôleur de gestion commercial
  • Contrôleur de gestion industriel
  • Contrôleur de gestion de groupe
  • Responsable du contrôle de gestion
  • Contrôleur de gestion sociale

Témoignages

Les plus de cette formation sont la disponibilité des formateurs, les nombreux
échanges avec des professionnels issus d’entreprises différentes et la mise en
pratique.

Jean-François Fadoul

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