Libérez votre potentiel et apprenez à réussir avec le coaching

Le “team-building” (construction d’équipe) est une approche qui vise à construire l’équipe, favoriser un vécu collectif, générer un sentiment d’appartenance pour une jeune équipe est la plus connue, la plus répandue et la plus demandée.

Il s’agit de construire l’équipe pour qu’elle soit opérationnelle et qu’elle grandisse dans la durée. Cet accompagnement peut se réaliser sur 2/3 jours.

Le « team-coaching » (entrainement d’équipe) est une approche qui vise à accompagner l’équipe dans son mode de fonctionnement opérationnel pour fonctionner mieux, plus efficacement…

Elle se déroule sur un temps plus long que le team-building, qui peut avoir un caractère plus événementiel. Ce qui est travaillé c’est l’efficacité opérationnelle d’une équipe. Cet accompagnement demande de l’écoute, de vérifier les partages de représentation, de l’entrainement sur de l’opérationnel dans le temps. Le coach est amené à assister aux réunions et il aide l’équipe à développer sa capacité à prendre des décisions collectives et à trouver ses solutions.

La “team-cohesion” (la cohésion d’équipe) est une approche qui s’applique essentiellement aux équipes qui ont déjà un vécu long mais qui n’a pas été accompagné.

Il peut s’agir d’équipes qui ont pu développer des modes de fonctionnement freinants, installer des conflits ou traverser des situations critiques qui ont pu dégrader la qualité relationnelle ou entamer la cohésion, l’envie d’être ensemble. Il s’agit alors de réparer, de reconstruire une manière de travailler. Cet accompagnement demande une intervention forte surtout s’il existe des situations conflictuelles. Il se déroule dans le temps long, l’idée est d’ancrer les nouvelles habitudes dans la durée.
– Devenir Manager
– Management transversal
– Management interculturel
– Compétence managériale et leadership
– Entretien annuel et trajectoire professionnelle (CPF) Etc.

La “team-consistency” (la cohérence d’équipe) est une approche beaucoup plus récente, encore plus technique, et nécessitant souvent, de la part du coach professionnel, une expertise métier complémentaire pour accompagner la remise en « cohérence » de l’équipe, ses objectifs et ses enjeux avec ceux de l’organisation (expertise en marketing, en finance, en techniques de commercialisation).

Ce sont les instances de direction qui sont les plus grosses utilisatrices de ce type d’accompagnement souvent à mi-chemin entre le coaching professionnel et le consulting. Le coach va s’assurer que les missions et objectifs donnés à l’équipe sont en cohérence avec les besoins et la pérennité de l’organisation. Il s’agit d’un sujet de plus en plus important dans des organisations complexes et en perpétuelle mutation.