Programme

Manager avec la posture de Coach

Objectifs professionnels

  • Adopter une posture de coach pour enrichir son management et développer son leadership
  • Utiliser les cadres de référence et les outils du coaching pour créer les conditions de l’autonomie et du développement de ses équipiers
  • Renforcer son efficacité managériale individuelle et collective

 

Calendrier

  • Tous les deux mois (sauf juillet / août)

Public

Tout manager qui souhaite intégrer la posture de coach dans son management et renforcer son rôle de développeur du potentiel de ses équipes et de ses équipiers. Une poursuite possible du certificat « Manager les hommes et les équipes ».

Pré-requis

Avoir une expérience managériale et l’intention d’axer son management vers l’accompagnement du développement de chacun.

Les points forts de la formation

  • L’expérimentation de la posture de coach et de coaché en formation à partir de situations amenées par les participants
  • Un travail sur la posture de coach grâce à des autodiagnostics et de nombreuses mises en situation
  • Des autodiagnostics et des feedbacks continus pour améliorer sa pratique
  • La mise à disposition d’une boîte à outils « Posture de coach pour manager » mobilisable pendant et après la formation

Coût 

  • 1 900 € pour les 4 jours

Compétences visées et évaluées

  • Développer la conscience de soi et prendre du recul sur sa pratique managériale
  • Identifier les besoins de développement de ses équipiers et de son équipe et accompagner à la définition d’objectifs
  • Pratiquer les outils de l’écoute active et du renforcement
  • Créer les conditions de la construction de solutions par les équipiers et l’équipe
  • Construire une relation d’accompagnement porteuse de développement pour son équipier et son équipe
  • Utiliser les outils du coach à bon escient pour favoriser prises de conscience et apprentissages
  • Analyser l’efficacité de sa pratique de la posture de coach et s’inscrire dans une logique d’apprentissage permanent

Programme : 

  • Temps distanciel / en amont
    • Ouverture d’une plateforme avec auto-diagnostic de son mode de fonctionnement, de ses forces et axes de travail pour occuper la posture de coach
    • Premiers apports
    • Analyse de situations managériales dans lesquelles adopter la posture de coach
  • Fondamentaux de la posture de coach pour manager
    • Différences entre manager et coach
    • Pourquoi et dans quelle situation adopter la posture de coach
    • Fondements de la posture de coach pour manager
    • Partage et expérimentation des outils du coach : écoute active, renforcement, questionnement, feedback
  • Pratiquer la posture de coach
    • Comment identifier ses propres points forts et ceux de ses équipiers
    • Partage et expérimentation de plusieurs méthodes de questionnements
    • Outils pour auto-évaluer sa pratique
    • Elaboration de votre plan d’action
  • Partager sa pratique et réaliser son bilan
    • Partage avec ses pairs sur la mise en pratique de la posture de coach
    • Approfondissement de la pratique des outils et apports méthodologiques complémentaires

Modalités pédagogiques

  • Pédagogie active et mises en pratique des outils
  • Partage de pratiques pendant les sessions et inter-sessions (espace en ligne)

Modalités de certification

  • Soutenance d’un plan d’action pour intégrer la posture de coach dans son management
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