Solutions formations 100% online

Depuis 30 ans au service des salariés, managers, RH, dirigeants d’entreprise, le service formation continue de l’ESC Clermont Business School reste présent à vos côtés avec des solutions formations 100% on line.

Dans le contexte que nous vivons, quelle que soit la situation de votre entreprise ou de vos salariés, nous vous proposons des ateliers sur des besoins ciblés en « 2h Chrono » : gestion de l’incertitude, du stress, des émotions, fatigue décisionnelle, plan de reprise. 2h pour se ressourcer et s’équiper sur la ou les thématiques que vous voulez !

De plus, notre formation référence « Manager les Hommes et les équipes » est désormais disponible en 100% on line. 

Ces solutions formations sont éligibles au dispositif de financement FNE-formation. 

Tous les ateliers et les formations sont proposés en inter-entreprises pour vous permettre d’échanger avec d’autres professionnels de différentes organisations et ainsi partager vos problématiques et élaborer des pistes de solutions.

Ils sont aussi adaptables en format intra-entreprise (sur mesure).

Nos points forts :

  • Des thématiques ajustées au contexte actuel
  • Des temps d’échanges avec d’autres professionnels, créateurs de lien
  • Des conseils actionnables immédiatement
  • Des solutions distancielles ancrées sur nos domaines d’expertise historiques (stratégie, management, RH)

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Ateliers « 2h Chrono » Thématiques

« Des ateliers pour vous accompagner sur des thématiques ciblées et concrètes, à choisir à la carte selon vos besoins »

  • « 2h Chrono » DIRIGEANTS

    « Prendre un temps de réflexion pour repenser l’action à travers des échanges entre pairs et des apports méthodologiques sur vos enjeux opérationnels (court terme), humains (court et moyen terme) et stratégique (moyen et long terme). »

    Publics et prérequis : dirigeants d’entreprises TPE/PME ou responsables d’activités ou de Business Units.

    Objectifs professionnels :

    • Prendre du recul et échanger avec une communauté de dirigeants.
    • Bénéficier des apports et des conseils d’un animateur ayant une longue expérience de dirigeant et de formateur en management.
    • Partager sur des problématiques communes et entrevoir de nouvelles perspectives.

    Contenus :

    • Acquérir des outils méthodologiques pour penser le projet d’entreprise ou de business unit d’après-crise.
    • Réfléchir à son rôle et à sa posture.
    • Se donner des repères pour remobiliser les ressources individuelles et celles de l’entreprise.
    • Simplifier ses actions et structurer ses priorités.
    • Canaliser les conflits et les tensions.
    • Echanger sur des enjeux très opérationnels pour l’entreprise.

    Durée et format : 2h Chrono 100% en ligne de 17h à 19h

    Prix : 150 euros l’atelier / Pack 3 ateliers = 400 euros

    Dates :

    • Prochaines sessions en septembre, octobre et novembre. N’hésitez pas à nous contacter ou vous pré-inscrire.
    Poursuite possible :

    • A la carte, autant d’ateliers que de besoins d’échanger.
    • Possibilité de poursuivre avec votre groupe en codéveloppement.

    A noter : répartition des groupes dans un souci d’homogénéité des parcours et avec une garantie de confidentialité des échanges.

  • « 2h Chrono » MANAGERS

    « 3 ateliers thématiques pour échanger entre managers sur les problématiques de gestion d’équipe entre télétravail, activité partielle et reprise en présentiel et du maintien de la dynamique et de la motivation »

    Public et prérequis : managers d’équipes, hiérarchiques ou transversaux (chefs de projet)

    Durée et format : 2h Chrono 100% en ligne de 13h à 15h

    Prix : 80 euros l’atelier / Pack 3 ateliers = 200 euros

    Remobiliser les équipes

    Atelier 1 : Remobiliser les équipes

    Objectifs professionnels :

    • Échanger avec d’autres managers sur vos problématiques
    • Bénéficier des apports méthodologiques d’un intervenant avec une solide expérience en management pour rassurer et remobiliser vos collaborateurs, individuellement et en équipe, en présentiel et/ou en télétravail

    Contenus :

    • Être vigilant et attentif à la motivation de ses collaborateurs
    • Accompagner ses collaborateurs
    • Pratiquer l’écoute active
    • Trouver sa bonne posture managériale
    • Porter attention aux signaux faibles envoyés par ses collaborateurs
    • Construire dans l’incertitude, donner du sens

    Dates :

    • Prochaines sessions en septembre, octobre et novembre. N’hésitez pas à nous contacter ou vous pré-inscrire.
    Poursuite possible :

    • A la carte, autant d’ateliers que de besoins d’échanger
    • Possibilité de poursuivre avec votre groupe en codéveloppement

    Gérer les réactions émotionnelles...

    Atelier 2 : Gérer les réactions émotionnelles de mes collaborateurs

    Objectifs professionnels :

    • Se sensibiliser à l’accueil empathique de son et de ses collaborateurs 
    • S’approprier des concepts de la communication non violente

    Contenus :

    • Comprendre le lien entre « cerveau – émotion – comportement »
    • Être en empathie
    • Passer de l’accueil émotionnel à la mise en action
    • Mettre en pratique sur la base de vos situations vécues ou anticipées

    Durée et format : 2h Chrono 100% en ligne de 13h à 15h

    Dates :

    • Prochaines sessions en septembre, octobre et novembre. N’hésitez pas à nous contacter ou vous pré-inscrire.
    Poursuite possible : Atelier de retours d’expérience et de consolidation sur la base des mises en pratique.

    Manager des équipes et/ou des projets à distance...

    Atelier 3 : Manager des équipes et/ou des projets à distance avec les outils collaboratifs

    Objectifs professionnels :

    • Créer une dynamique de management et d’animation de projet à distance
    • Expérimenter plusieurs outils d’animation collective à distance

    Contenus :

    • Rappel des étapes clés de la gestion de projet en mode agile
    • Comment créer du lien et de l’engagement
    • Comment « phosphorer » à distance
    • Comment structurer l’action collective de façon participative
    • Mettre en place un système d’animation et les conditions de l’intelligence collective
    • Vivre une animation à distance avec des outils dédiés aux managers et chefs de projet

    Durée et format : 2h Chrono 100% en ligne de 13h à 15h

    Dates :

    • Prochaines sessions en septembre, octobre et novembre. N’hésitez pas à nous contacter ou vous pré-inscrire.

    Poursuite possible :

    • A la carte, autant d’ateliers que de besoins d’échanger
    • Possibilité de poursuivre avec votre groupe en codéveloppement
  • « 2h Chrono » SALARIES

    « Un atelier ressource pour apprendre à gérer les situations à forte charge émotionnelle et les incivilités potentielles liées à la période de déconfinement »

    Atelier « Mieux gérer les réactions émotionnelles des usagers »

    Public et prérequis : salariés en reprise d’activité et devant gérer des interactions dans le contexte de crise sanitaire que nous vivons

    Objectifs professionnels :

    • Se sensibiliser à l’accueil empathique des usagers/clients
    • S’approprier des concepts de la communication non violente pour désamorcer des situations à forte charge émotionnelle

    Contenus :

    • Comprendre le lien entre « cerveau – émotion – comportement ».
    • Manifester son empathie
    • Poser une limite sans s’opposer
    • Mettre en pratique sur la base de vos situations vécues ou anticipées

    Durée et format : 2h Chrono 100% en ligne de 10h à 12h

    Dates :

    • Prochaines sessions en septembre, octobre et novembre. N’hésitez pas à nous contacter ou vous pré-inscrire.
    Poursuite possible : Atelier de retours d’expérience et de consolidation sur la base des mises en pratique

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Ateliers « 2h Chrono » Codéveloppement

« Des ateliers de codéveloppement pour tous et pour toute préoccupation professionnelle organisés par communauté de métiers et de fonctions »

  • En détail ...

    Public : salariés, dirigeants, managers souhaitant prendre du recul et élaborer des pistes de solutions sur une problématique professionnelle

    Objectifs :

    • Apprendre sur sa propre pratique en écoutant et en aidant des pairs à cheminer dans la compréhension et l’amélioration effective de leurs pratiques
    • Créer une dynamique d’action et d’amélioration continue
    • Favoriser la solidarité et l’entraide
    • Créer du réseau

    Contenus :

    • Rappel du processus de codéveloppement : étapes et règles
    • Partage et choix des problématiques, projets ou préoccupations à traiter (les 3 P)
    • Expérimentation du processus : clarification, contrat, consultation – exploration, réflexion et propositions
    • Synthèse des apprentissages et plan d’action

    Durée et format : 2h Chrono 100% en ligne en mode inter-entreprises, possible également en intra-entreprise.

    Codéveloppement pour dirigeants

    Atelier : « 2h Chrono » Codéveloppement pour dirigeants

    Durée et format : 2h Chrono 100% en ligne de 8h à 10h

    Prix : 180 euros

    Dates :

    • Prochaines sessions en septembre, octobre et novembre. N’hésitez pas à nous contacter ou vous pré-inscrire.

    Codéveloppement pour RH & Managers

    Atelier « 2h Chrono » Codéveloppement pour RH et managers

    Durée et format : Mardi/Jeudi de 13h à 15h

    Prix : 120 euros

    Dates :

    Prochaines sessions en septembre, octobre et novembre. N’hésitez pas à nous contacter.

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Formations 100% en ligne

La Formation Continue de l’ESC Clermont Business School vous propose en 100% distanciel le certificat de compétence « Manager les Hommes et les Equipes » et un programme diplômant, l’Executive Bachelor en Management

Nos garanties :

  • Une pédagogie adaptée au distanciel avec des outils et des méthodes d’animation transposables pour l’animation managériale.
  • Des temps synchrones et asynchrones pour permettre les apprentissages et donner le temps de la réflexivité et de la mise en pratique.
  • Une forte interactivité.
  • Des outils adaptés pour bénéficier d’une formation transformatrice et au plus près de vos besoins de manager.

Consulter le détail de ces deux formations 100% en distanciel 

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