logo-blanc logo-grey
logo-grey
Fermer
logo-grey

Professeur

Emilie BOURLIER-BARGUES
Professeur en Comportement des hommes & Théorie des organisations
E-mail
Home Emilie BOURLIER-BARGUES – Professeur en Comportement des hommes & Théorie des organisations

Emilie Bourlier-Bargues est Docteur en Sciences de Gestion, titulaire d’une Habilitation à Diriger des Recherches en Sciences de Gestion. Elle enseigne la théorie des organisations, le management et l’intrapreneuriat au sein de l’ESC Clermont Business School. Ses recherches portent sur les processus de socialisation organisationnelle, l’intrapreneuriat, l’innovation, et la gouvernance des entreprises.

Biographie ’’ Created with Sketch.
En quelques mots
Domaines d'Enseignement
- Comportements organisationnels
- Théorie des organisations
- Management des hommes
- Gestion de l’intégration des nouvelles recrues
- Méthodologie de la recherche
- Intrapreneuriat
Thèmes de Recherche
- Chercheure au CleRMA, Clermont Recherche Management | Axe AMPHI, Alter Management Potentiel Humain, Innovation
- Socialisation organisationnelle PME
- Gouvernance
- Transition organisationnelle
- Management de l'Intrapreneuriat
Responsabilités
- Professeur en Management et Théories des organisations
- Membre du Conseil de Surveillance du Groupe ESC Clermont
- Membre du Conseil Scientifique du CRCGM
- Membre de la Chaire Alter Gouvernance
Education
- HDR en Sciences de Gestion, 2019, IAE Clermont
- Doctorat en Sciences de gestion, 2009, LEST-Université Aix-Marseille II
- Magistère et DEA d’Economie du Développement, 2003, Université d’Auvergne

Expériences professionnelles

  • Depuis 2010 : ESC Clermont Business School – Professeur au Département Humanités, Organisation & Management
  • 2012-2016 : ARACT Auvergne – Membre du Comité d’Orientation
  • 2011-2016 : CEREQ – Directrice du Centre Régional (Centre d’Etudes et de Recherche sur les Qualifications – CEREQ) associé au Groupe ESC Clermont

Publications – Interventions

Articles scientifiques

  • Bourlier-Bargues E., Valiorgue B., Hollandts X., à paraitre. Eclairer la diversité des stratégies de diversification des groupes coopératifs agricoles français. RECMA.
  • Bourlier-Bargues E., Valiorgue B., Hollandts X., à paraitre. Limites et aménagements d’une organisation post-bureaucratique ; le cas de l’entreprise libérée Lactose. Recherche et Cas en Sciences de Gestion.
  • Bourlier-Bargues E., Valiorgue B., à paraître. De la bureaucratie à la post-bureaucratie. Lactane ou l’effet boomerang de la libération du travail. Recherche et Cas en Sciences de Gestion.
  • Bourlier-Bargues E., Valiorgue B., Hollandts X., à paraître. Une mise en perspective historique des évolutions de la raison d’être des coopératives agricoles françaises. RECMA.
  • Bourlier-Bargues E., Valiorgue B., 2019. Maintenance and creation of roles during socialization processes in entrepreneurial small firms: An institutional work perspective. M@n@gement, HCERES A, FNEGE 2, CNRS 2
  • Bargues E., Hollandts X., Valiorgue B., 2017. Légitimer et mettre en œuvre une gouvernance démocratique suite à une reprise en Scop, une lecture en termes de travail institutionnel. Revue Française de Gestion, vol.43, n°263 (2).
  • Bargues E., Landivar D., 2016. Les organismes de formation comme relais des savoirs officiels et scientifiques liés à la transition écologique. Une approche par la cartographie des controverses. Formation Emploi, juillet-septembre, n°135.
  • Bargues E., Perrot S., 2016. Pourquoi n’est-il pas resté ? Comprendre le processus et les résultats de l’intégration des nouvelles recrues dans les PME. @GRH, vol. 3 n°20.
  • Bargues E., Bouchard V, 2013. Les pratiques de socialisation dans les firmes entrepreneuriales et conservatrices. Revue Française de Gestion, mai, vol.39, n° 233.
  • Bargues E., 2013. Les pratiques de socialisation des petites entreprises françaises : une approche configurationnelle. Revue Internationale des PME, vol.26, n°3-4.
  • Bargues E., 2011. Comprendre les difficultés d’appariement entre jeunes et entreprises : les apports de la socialisation organisationnelle. Céreq NetDoc, n°86.
  • Bargues E., 2010. Les pratiques de socialisation des PME. Revue Education Permanente, dossier « Formation et innovation dans les petites entreprises », vol.3, n° 182.
  • Bargues E., 2009. Pratiques d’intégration en contexte de développement économique et social durable. Le cas d’une Scop. Management et Avenir, juillet, n°26, p. 256-279, rang C
  • Bentabet E., Bouin B, Bourlier E., Trouvé P., 2005. Vers une professionnalisation du personnel des OPCA ? Relief n°11, Marseille, Céreq.

Chapitres d'ouvrages

  • Bargues E, Hollandts X., Valiorgue B., 2018. La difficile transition d’une gouvernance privée à une gouvernance démocratique suite à une reprise en Scop. In : Beji-Becheur A., Codello P., Chateau-Terrisse P. (coords.). Gestion des Entreprises de l’Economie Sociale et Solidaire, chap.8, p.175-197. Ouvrage Labellisé FNEGE.
  • Bargues E., 2013. L’univers standardisé et méritocratique des managers d’une entreprise de restauration rapide. In : Cadet P., Guitton C. (coords.). Les professions intermédiaires. Des métiers d’interface au cœur de l’entreprise. Paris : Armand Colin, Collection Recherches.
  • Bargues E., 2012. L’interaction entre la socialisation des recrues et l’innovation des entreprises: une approche contextualisée. In : C. Schmidt et P. Lièvre (coord.). Nouvelles perspectives en entrepreneuriat, Presses Universitaires de Nancy, Collection organisations en action, chap.10, p. 195-210..
  • Bargues-Bourlier E., 2008. Pratiques de socialisation et attitudes au travail des nouveaux dans les TPE ». In : M. Brasseur et A. Mendez (coord.). Comportements et ressources humaines. La GRH au kaleïdoscope, Vuibert, Collection AGRH.
  • Courault B., Bourlier E., Trouvé P., 2005. Comment les entreprises valorisent l’emploi des seniors? In : M-C. Bureau et E. Marchal. Au risque de l’évaluation. La mise en jeu de la valeur travail et des personnes, Presses Universitaires du Septentrion.

Cas Pédagogiques

  • Bourlier-Bargues E., Valiorgue B., Hollandts X., à paraître. De la bureaucratie à la post-bureaucratie, Lactane ou l’effet boomerang de la libération du travail. Revue des Cas en Gestion.
  • Albert-Cromarias A., Bourlier-Bargues E, Borodak D., Dos Santos C., 2018. Sauve qui peut le court métrage : films courts, grands enjeux – analyse stratégique d’une association, CCMP, février, 15 p. (G1942).
  • Bargues E., Hollandts X., Luisoni Y., Valiorgue B., Ceccato L., 2016. La Librairie des Volcans : de la gouvernance actionnariale à la gouvernance démocratique, CCMP, 22 p. (G1888).
  • Bargues E, Hollandts X., LUISONI Y., Valiorgue B., Ceccato L., 2016.Transmettre l’entreprise en SCOP et stabiliser la gouvernance : le rôle du dirigeant fondateur. Le cas Blue Print, CCMP, 17 p. (G1890).
  • Bargues E, Hollandts X., Luisoni Y., Valiorgue B., Ceccato L., 2016. Refonder l’entreprise et sa gouvernance en cas de reprise en Scop. Le cas Harendel, CCMP, 25 p. (G1885).
  • Bargues E., 2011. Monographie du manager dans les restaurant Mc Donald’s. Etude Céreq, les Professions Intermédiaires en Entreprise, Cadet J-P., Brochier D., Guitton C. (coords.), 21p.

Articles Revues Professionnels & Tribunes

  • Bourlier-Bargues E., Valiorgue B., 2020. La raison d’être, une affaire de management et de leadership ? CFDT Cadres, n°486.
  • Bourlier Bargues E., Valiorgue B., 2020. Comment la raison d’être impacte la stratégie de l’entreprise. Les 4 Temps du Management
  • Bourlier-Bargues E., Roulet T., Valiorgue B., 2018. « Gilets jaunes » : « Le recours à des hackathons citoyens constitue une piste d’action locale », Le Monde.fr, 12 décembre.
  • Lettre ouverte à Pierre Gattaz, Président du Medef sur l’évolution de l’objet social de l’entreprise, co-signée par 26 enseignants chercheurs en management dont E. Bourlier-Bargues. LeMonde.fr, 22 janv. 2018.
  • Bourlier Bargues E., 2017. Les étapes clés d’un basculement en Scop. Xerfi Canal – FNEGE (Vidéo 3:38), 20 novembre.
  • Bourlier Bargues E., 2017. Reprise en SCOP : le risque de hold-up des dirigeants. Xerfi Canal – FNEGE (Vidéo 3:32), 5 octobre.
  • Bourlier Bargues E., 2017. Lors d’une transition, les salariés sont jetés dans l’eau froide. Interview La Montagne, 8 septembre.
  • Bargues E. Valiorgue B., Hollandts X., 2017. Quatre conditions pour réussir une reprise en Scop, The Conversation, 7 décembre.
  • Bargues E., 2012. Les pratiques informelles sont les plus efficaces pour intégrer un nouvel embauché. Travailler dans une PME après la fac, Agefa PME. Hors-série d’Alternatives économiques, Ministère de l’Enseignement supérieur et de la recherche, novembre, p. 10-11.
  • Bargues E., 2011. Comprendre les difficultés d’apariement entre jeunes et entreprises : les apports de la socialisation organisationnelle. Les entreprises dans le processus d’insertion des débutants. Trois angles d’approche. Céreq Net.Doc, n°86, p.39-51.

Communications académiques

  • Bourlier-Bargues E., Metz K., Valiorgue B., 2021. Boundary of accountability and the process of constructing political CSR; an ANT perspective. AOM 2021, Virtual Academy of Management Annual Meeting, 29th July – 4th August.
  • Bourlier-Bargues E., Albert-Cromarias A., 2021. Including or not including: An action research on the boundary work of a meta-organization. Virtual EGOS Colloquim, Vrije Universiteit Amsterdam, July 8-10.
  • Bourlier-Bargues E., Thyregod-Rasmussen M., 2021.The communicative constitution of hybrid identity on career websites. Virtual EGOS Colloquim 2021, Vrije Universiteit Amsterdam, July 8-10.
  • Bourlier-Bargues E., Metz K., Valiorgue B., 2021. Animal ontologies and categories of biosocial organizations in the Anthropocene era, a boundary-work perspective. Virtual EGOS Colloquim, Vrije Universiteit Amsterdam, July 8-10.
  • Bourlier-Bargues E., Metz K., Valiorgue B., 2021. Enlightening The Varieties And Ethical Issues Of Biosocial Organizations In The Anthropocene Era; A Boundary Work Approach. 2d Winter Workshop Organization Theory, 26-27 february.
  • Bourlier Bargues E., Valiorgue B., Metz K., 2020. How biosocial organizations can tackle grand challenges? A boundary work perspective. Conférence AIMS, 3-5 juin, on line.
  • Bourlier-Bargues E, Valiorgue B., 2018. Niping democracy in the bud in new labor managed firms, a team production perspective. 34th EGOS Colloquium, 4-7 juillet, Tallinn, Estonia.
  • Bourlier-Bargues E., Valiorgue B., Hollandts X, 2018. Avaries démocratiques et hold-up managérial dans les nouvelles coopératives de salariés ; une approche pratique. AIMS, Redéfinir la stratégie au-delà de la coopération et de la concurrence, 6-8 Juin, Montpellier.
  • Borel P., Borodak D., Bourlier-Bargues E. 2018. Laboratoire pédagogique de l’intrapreneuriat : une expérimentation de formation par la recherche. Journées AIMS « Approches créatives et critiques de l’apprentissage du management », 25-26 janvier, Université Paris-Est Créteil, Paris.
  • Bargues E., Lièvre P., 2016. Socialisation organisationnelle et transferts de connaissances. 9ème Colloque GeCSO, 27-29 juin, Paris, France.
  • Bargues E., Perrot S., 2015. Intégrer les nouveaux embauchés en PME : une étude contextualiste de la socialisation organisationnelle. XXIVème Conférence de l’AIMS, 3-5 juin, Paris, France.
  • Bargues E., 2014. Tell me how you socialize, I will tell you who you are. 74th Academy of Management Annual Meeting, August 1-5, Philadelphia (Pennsylvania), USA.
  • Bargues E., 2014. Socializing newcomers in small firms. A study of practices in France. 59th Annual Conference of the International council for small Business (ICSB), June 11-14, Dublin, Irlande.
  • Bouchard V., Bargues E., 2013.The socialization of new recruits: A hidden antecedent of entrepreneurial orientation? 13th Euram 2013, Conference: Democratizing management, Galatasaray University, 26-29 June, Istanbul, Turkey.
  • Bargues E., 2012. L’influence de la configuration des PME sur leurs pratiques et leurs tactiques de socialization. XXIème Conférence de l’AIMS, 4-6 juin.
  • Bargues E, Valiorgue B., 2012. Gérer l’hétérogénéité institutionnelle via la socialisation et l’identité organisationnelle, le cas des organisations hybrides. XXIème Conférence de l’AIMS, 4-6 juin Lille, France.
  • Bargues E, Lièvre P., 2012.Transfert des connaissances et socialisation organisationnelle : Une étude de cas de deux nouveaux arrivants au sein d’une organisation coopérative. 5ème Colloque GeCSO, 30 mai-1er juin, Montréal, Canada.
  • Bargues E., 2012. Facing institutional heterogeneity through organizational identity and socialization tactics; the case of new comers in hybrid organizations. 28th European Group for organizational Studies (EGOS), Precolloquim paper development workshops, June, Helsinki, Finlande.
  • Bargues E., 2012. Organizational socialization practices and organizational socialization tactics. Contents and interplays. Workshop on Research Advances in Organizational Behavior and Human Resources Management, Paris Dauphine, May 22-24, Paris.
  • Bargues E., 2010. L’influence des configurations des petites entreprises sur leurs pratiques de socialization. 10ème Congrès International Francophone sur l’entrepreneuriat et la PME, Université Bordeaux IV, 27-29 octobre, Bordeaux, France, 14 p.
  • Bargues E., 2010. La socialisation organisationnelle : un moteur à la dynamique entrepreneuriale des organisations. Colloque AGRH, AIREPME « GRH, PME et entrepreneuriat, regards croisés ». Académie de l’Entrepreneuriat, European Council of Small Business, Université Montpellier I, 1er avril, Montpellier, France, 12p.
  • Bargues E., 2010. Les pratiques entrepreneuriales en matière de socialisation organisationnelle. Workshop ‘Des pratiques entrepreneuriales aux activités entrepreneuriales’, CRCGM EA 3849, CEREFIGE Université de Nancy, Domaine du Marand, 25-26 mars, Clermont-Ferrand, France.
  • Bargues E., 2008. Gérer la socialisation organisationnelle pour développer/maintenir la culture de l’organisation: vers un enrichissement des connaissances et des pratiques. 28ème Congrès International de l’AGRH, DAKAR, 9-12 nov, 30p.
  • Bargues E., 2008. Pratiques d’intégration en contexte de développement économique et social durable: le cas d’une Scop. 3ème journées scientifiques euro-méditerrannéennes Neptune, IAE de Toulon, 13-14 nov, Toulon.
  • Bagues E., 2006. Pratiques de socialisation et attitudes au travail des nouveaux entrants dans les TPE. 15ème Congrès International de l’AGRH, 16-17 nov, Reims, 15p.

Interventions professionnelles et rapports d'études

  • Albert-Cromarias A., Bourlier-Bargues E., 2020. Les méta-organisations pour comprendre la mobilité. 33ème Entretiens Jacques Cartier, 4 novembre.
  • Bourlier Bargues E., 2017. Freins et leviers au changement culturel lors des reprises en Scop. Conférence invitée, Université des UR Scop, Confédération Générale des Scop, Espace Vocation république, Paris, 8 décembre.
  • Bourlier Bargues E., 2017. Les étapes clés d’un basculement en Scop. Xerfi Canal – FNEGE (Vidéo 3:38), 20 novembre.
  • Bourlier Bargues E., 2017. Reprise en SCOP : le risque de hold-up des dirigeants. Xerfi Canal – FNEGE (Vidéo 3:32), 5 octobre.
  • Bargues E., 2017. Lors d’une transition, les salariés sont jetés dans l’eau froide. Interview La Montagne, 8 septembre.
  • Bargues E, Hollandts X., Valiorgue B., 2017. La gouvernance : facteur clé de succès dans les transmission reprises en Scop, CRCGM – Chaire Alter Gouvernance, Rapport au Conseil Régional Auvergne Rhône Alpes et la Confédération Générale des Scop, 111p.
  • Bargues E., Hollandts X., Valiorgue B., 2016. La gouvernance ; facteur clé de succès des transmissions d’entreprises en Scop, Rapport pour le Conseil Régional Auvergne et la Confédération Générale des Scop, 114p. Bargues E., 2015. Intégration et accompagnement des nouveaux salariés : quels enjeux ? Quelle stratégie ? Conférence Club RH de Pôle Emploi, Ile de France, 02 décembre.
  • Bargues E., 2015. Séminaire prospectif collaboratif de l’Union Régionale des Scop Auvergne, 21 septembre.
  • Bargues E., Brochier D., Cayre P., Drouilleau F., Kalck P., Landivar D., 2014. Accompagner la mise en place d’une stratégie de diffusion et de transfert des nouvelles pratiques professionnelles et compétences liées au développement durable sur des domaines/filières cibles, rapport d’étape pour le commissariat général au développement durable, 118p.
  • Bargues E., 2012. La représentation des âges dans les entreprises. Animation d’une table ronde de directeurs de Ressources humaines et dirigeants de PME de la branche métallurgie, UIMM Clermont, 23 novembre, Clermont-Ferrand, France.
  • Bargues E, Borel P., 2011. Premier bilan sur l’auto-entrepreneuriat, rapport d’enquête pour la Chambre de Commerce et d’Industrie de Clermont-Ferrand Issoire, 5p.
  • Bargues E, Campens E., 2011. Une relecture de l’étude « Graines d’Emplois », Rapport pour le Conseil Régional d’Auvergne, 12p.
  • Bargues E., 2011. Monographie du manager dans les restaurants Mc Donalds, rapport d’étude pour le Céreq, 21 p.
  • Bargues E., Borel P., 2009. La crise économique en Auvergne. Enquête auprès des entreprises, rapport d’étude pour la CCI Clermont-Issoire, 8p.
  • Bargues E., Mefflet D., 2008. Anticipation des besoins en compétences de la filière bois en Auvergne, Synthèse du rapport d’étude pour Auvergne Promobois et le Conseil Régional d’Auvergne, 35p.
  • Bargues E., Mefflet D., 2008. Anticipation des besoins en compétences de la filière bois en Auvergne, rapport d’étude pour Auvergne Promobois et le Conseil Régional d’Auvergne, 115 p.
  • Bargues, 2008, (coord.). Les jeunes auvergnats de l’école au premier emploi. Groupe des statisticiens des services publics de l’emploi en Auvergne, diffusion DRTEFP, 83p.
  • Asselineau A., Bourlier E., Lecoutre M., Léon O., 2005. Contribution au diagnostic de l’économie auvergnate, note de synthèse au Conseil Régional d’Auvergne, 32p.
  • Bourlier E., Lecoutre M., 2005. Le devenir des travailleurs handicapés suivis dans le cadre de Handiformation, rapport d’étude pour l’AGEFIPH Auvergne, la DRTEFP Auvergne et le Conseil régional d’Auvergne, 94p.
  • Bentabet E., Bouin B., Bourlier E., Thery M., 2005. Les OPCA acteurs du changement des comportements des petites entreprises en matière de formation professionnelle ? rapport d’étude pour AGEFOS PME, PROMOFAF et AREF BTP., 130p.
  • Bourlier E., 2004. L’utilisation des contrats jeunes en entreprise en région Auvergne, rapport d’étude pour l’ASSEDIC Auvergne et la DRTEFP Auvergne, 30p.
  • Courault B., Bourlier E., Trouvé P., 2003. Gestion des âges et transmission des compétences dans les TPE et PE en Auvergne: un état des lieux, rapport d’étude pour la CRCI Auvergne, la CRM Auvergne et l’OPCAREG Auvergne, 129p.

Suivez l’actualité de l’ESC Clermont Business School en vous abonnant à notre newsletter !

Chargement
Mentions légales